Ti nye grep for bedre sykehus
Gahr Støre for første gang samlet sine styringsbudskap, politiske mål og
forventninger til sykehusene.
for å sikre en drift som gir mest og best helse for satsingen. Vi har lang
tradisjon for samspill med private, frivillige og ideelle innen helse. Jeg er
for slikt samarbeid. Men jeg mener at det offentlige må ha ansvaret for
prioritering, for å sikre at de som har størst behov får dem godt ivaretatt, og
for å sikre samfunnsoppgaver som forskning, utdanning og akuttberedskap, sier
Støre.
Bedre og smartere oppgavedeling mellom ansatte i sykehusene. Det betyr at arbeidsoppgaver som tidligere har vært tilknyttet en særskilt profesjon, også skal kunne utføres av andre yrkesgrupper for bedre utnyttelse av samlet kompetanse og ressurser.
Avvikle systemet med kvotefordeling av legestillinger i sykehusene, for å sikre mer fleksibelt tilpassede tjenester på riktig sted og med riktig kapasitet. I stedet innføres andre, mer tidsriktige styringssystemer for å sørge for at legeressurser kommer hele landet til gode, og at det blir opprettet utdanningsstillinger i områder der det er vanskelig å rekruttere spesialister.
Fjerne unødvendig rapportering. Omfang og tidsbruk på dokumentasjon, detaljeringsgrad, registrering og rapportering i spesialisthelsetjenesten skal kartlegges, for å redusere unødvendig rapportering som tar oppmerksomhet og tid bort fra pasientene.
sykdom. Helse Nord og Helse Sør-Øst etablerer nå hver sin pilot med
diagnosesenter. Erfaringene fra disse skal brukes til å vurdere om det skal
etableres flere diagnosesentre i landet forøvrig.
forum for forskning, utvikling og innovasjon i helse HelseOmsorg21 som en
viktig møteplass for samordning.
prioritering i sykehusene. Det skal bidra til trygge tjenester for pasientene,
og som skal være til støtte i de vanskelige valgene mellom kostbar teknologi og
legemidler og økonomiske ressurser og tilgang til personell.
samordning på tvers av regionene. Helseforetaksloven er endret. Det åpner for
at regionene kan eie ett eller flere helseforetak sammen, og at et helseforetak
kan ha andre primæroppgaver enn å drive sykehus. Dette gjør det lettere å
organisere noen oppgaver på nasjonalt nivå, som IKT, planlegging av nye
sykehusbygg eller store innkjøp.
en gjennomgang av nærvær av ledelse. Regionene og sykehusene skal tilrettelegge
for opplæring og oppfølging, slik at ledere på alle nivåer har nødvendig
kompetanse og støtte til å ivareta sitt lederansvar.